Liepos 28 d., Sklandžiai pristatydamas paskutinį konteinerį, „Beer Can Can Can“ projektas, kurio sutarties vertė siekia beveik 10 milijonų juanių, padarė puikią išvadą, pažymėdamas naujos kelionės pradžią „Jump In One“ - „Stop Packaging Service“ alaus pramonėje.
2021 m. Pradžioje pasaulinę ekonomiką ir prekybą užblokavo naujoji koronaviruso „Covid-19“, ypač Pietų ir Pietryčių Azijos rinkose. Daugelis užsienio klientų projektų buvo sustabdyti, atidėti ir atšaukti. Tačiau Pietryčių Azijos rinkoje žydėjo šuolis. Projektas po projekto vykdė. Neseniai, vykdant bendrą diskusiją, bendrovės vyresniosios vadovybės, užsienio pardavimo, techninio personalo ir vidaus darbuotojų apklausos, derybos ir paslaugos, ji dar kartą sėkmingai padėjo Pietryčių Azijos klientams perduoti gamybos sunkumus. Po didelių tiekimo sunkumų greitai ir laiku tiekėme didelius alaus skardinių kiekius, nes klientas turi problemų pradinėje tiekimo grandinėje, klientas skubiai paprašė įmonės teikti tiekimo grandinės paslaugas. Projektas yra naujas produktas, kuris niekada nebuvo paliestas, o laikas yra įtemptas, užduotis yra sunki, sutarties suma yra didelė, kapitalo apyvarta yra menka, o užduotis yra gana sunki! Tai yra naujas iššūkis šuolis, laiko iššūkis, naujos srities iššūkis, komandos iššūkis ir pasiūlos iššūkis. Visi projekto komandos nariai nuoširdžiai suvienijo ir išėjo iš visų sėkmingai baigti sėkmingą produkto pristatymą.
Šio projekto sėkmė yra komandinio darbo sėkmė. Nuo klientų užklausų gavimo birželio pradžioje iki tiekėjų paieškos, citatos, įrodymų, sutarčių pasirašymo ir bet kokio pristatymo, tai užtruko tik trumpas 48 dienas. Per daugiau nei mėnesį visi darbuotojai susidūrė su super kroviniu ir padidino savo arklio galią, kad galėtų spręsti įvairias problemas. Užsienio pardavimai susisiekia su klientais apie pavyzdžius, užsakymus ir paklausos taškus. Bendrovė skubiai surengia daugybę sutarčių peržiūros, tiekimo tvarkos, pristatymo tvarkaraščių, pristatymo datų ir kitų paslaugų. Mes daug kartų skubiai susisiekėme su gamybos tiekėju, kad sustiprintume palaikymą, turime būti baigti per trumpiausią laiką. Vadovybės darbuotojai nuvyko į gamyklą patikrinti gamybos, patikrinti produktus ir patvirtinti įvairias detales. Gamybos dirbtuvės buvo įsibėgėjusios, kad įsitikintų, jog gamyba buvo pagaminta per 12 dienų. Užpildykite 99 konteinerius produktų. Turėdamas griežtą grafiką ir gabenimo kosmoso vandenyno gabenimą Pietryčių Azijoje, prekybos vadybos pasitraukimas paėmė 99 konteinerius ir kelis kartus pakoregavo juos pagal tvarkaraščio pažangą ir vilkimo situaciją, stengėsi kuo greičiau pristatyti prekes klientams pagal klientų reikalavimus. Griežtai suvokia bet kokią informaciją pagal užsakymą ir išsprendžia sunkias problemas, pagreitina lėšų koregavimą ir kontroliuoja imties, derybų, gamybos, siuntos ir kitų procesų seriją, puikiai užbaigia projektą ir padeda klientams per sunkumus!
Šio projekto sėkmė nustatys svarbų etapą visoje alaus pramonės grandinėje, skirtoje šuoliui. Remdamiesi Tarptautinės verslo bangos krikštu, mes suformulavome naujus strateginius tikslus, nuolat optimizavome plėtrą ir suteikėme klientams daugiau vieno langelio produktų, kad patenkintume klientų gamybos poreikius.
Pašto laikas: 2012 m. Rugpjūčio 18 d